امروز دوشنبه ۱۷ خرداد ۱۴۰۰ شما در هستید.
به سایت خوش آمدید.
  • آخرين آهنگ ها
  • آخرين آلبوم ها
  • آخرين سريال ها
  • آخرین فیلم ها
  • آخرین موزیک ویدیو ها

همکاران سیستم سال ۹۶ را با رشد ۳۶ درصدی سود به پایان رساند

اخبار جدید فناوری

این سایت برگرفته از بروزترین اخبار روز دنیا از جماه خبرهای فناوری

همکاران سیستم در نشست خبری پس از مجمع عمومی سال ۹۷ خبر از رشد ۳۶ درصدی سود و تحقق ۱۱۶ درصدی بودجه این شرکت داد.

مجمع عمومی همکاران سیستم در تاریخ ۸ خرداد ۱۳۹۷ و پس از آن نیز نشست خبری با حضور خبرنگاران برگزار شد. همکاران سیستم در مجمع ۹۷ خبر از رشد ۳۶ درصدی در سود داد. با توجه به سود خالص ۴۷۹ میلیارد ریالی این شرکت در سال ۹۵، انتظار می‌رود همکاران سیستم در سال ۹۶ موفق به کسب سود حدود ۶۵۲ میلیارد ریال شده باشد. همکاران سیستم در این جلسه که با حضور ۸۸.۴ درصد از صاحبان سهام، نمایندگان سازمان بورس و موسسه حسابرسی نوین‌نگر مانا برگزار شد، پیشنهاد هیات مدیره مبنی بر توزیع ۴۵۰ ریال سود نقدی به ازای هر سهم به تصویب رسید که باتوجه به تعطیلات پیش رو، از تاریخ ۲۰ خرداد قابل دریافت است. این شرکت همچنین از پوشش کامل سود خالص پیش‌بینی‌شده‌ی خود خبر داد. 

مهدی امیری مدیرعامل همکاران سیستم در این جلسه به تشریح دستاوردهای تازه همکاران سیستم در بازار نرم‌افزار پرداخت. ولی در بخش نخست ارائه‌ی خود به سهام‌داران، با اشاره به اینکه هم‌اکنون بیش از ۴۶ هزار شرکت و سازمان از راهکارهای همکاران سیستم بهره می‌برند، گفت:

یکی از مزیت‌های رقابتی همکاران سیستم، گستردگی بازار و پوشش بخش‌های مختلف آن با راهکارهای نرم‌افزاری متنوع است. این مزیت سبب می‌شود همکاران سیستم علاوه بر پایداری، پتانسیل توسعه و رشد مناسبی داشته باشد.

مهدی امیری – مدیرعامل همکاران سیستم

امیری به مسیر روبه‌رشد توسعه‌ی ERP راهکاران نیز اشاره کرد و خبر از رشد فروش ۲۵ درصدی در فروش نرم‌افزار نسبت به مدت مشابه سال گذشته داد:

با سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در بخش تولید و تکمیل سبد محصولات راهکاران، امکان ارائه‌ی راهکار جامع‌تر برای صنایع هدف فراهم شده است. انتظار می‌رود با ادامه‌ی روند طی شده، شاهد رشد درآمد شرکت و افزایش سهم از بازار در سال‌های آینده باشیم.

امیری با اعلام عبور تعداد مشتریان راهکاران از مرز ۲۵۰۰ مشتری، به تداوم موفقیت‌های همکاران سیستم در مدیریت پروژه‌های بزرگ اشاره کرد. همکاران سیستم در سال گذشته، ۴۶ پروژه‌ در ابعاد بزرگ را با موفقیت اجرا کرده است.

امیری مدیرعامل همکاران سیستم

وی در بخش بعدی صحبت‌های خود، به استقبال مشتریان همکاران سیستم از به‌روزآوری سیستم‌های خود به «راهکاران» اشاره و تاکید کرد در سال جاری نیز زمینه‌ی‌ ارتقای بخش گسترده‌تری از مشتریان به ERP راهکاران فراهم خواهد شد. 

مدیرعامل همکاران سیستم در ادامه به تشریح عرضه‌ی راهکاران ابری، نخستین ERP بربستر ابر در ایران پرداخت و گفت: «این محصول شرکت‌های متوسط را قادر می‌سازد تا با صرف هزینه‌ای اندک و بدون نیاز به خرید سرور و سخت‌افزار، از طریق اینترنت و در بستری امن، از یک راهکار نرم‌افزاری حرفه‌ای که مورداستفاده‌ی کسب‌وکارهای مطرح کشور است، بهره مند شوند.» به گفته‌ی امیری راهکاران ابری تاکنون توانسته است در بیش از ۱۰۰ شرکت ارزش‌افزوده ایجاد کند. در سال ۱۳۹۷ نیز همکاران سیستم به دنبال توسعه‌ی نقش خود به عنوان رهبر بازار رایانش‌ ابری در حوزه راهکارهای ERP است. مدیران همکاران سیستم دلیل استقبال نه‌چندان زیاد از راهکار ابری همکاران سیستم با توجه به کاهش هزینه‌ها برای شرکت‌ها در این سرویس را نبود آگاهی کافی در شرکت‌ها بیان کردند و اظهار امیدواری کردند با تلاش همکاران سیستم برای افزایش آگاهی شرکت‌ها، امسال موفق به سه‌رقمی کردن مشتریان سرویس‌های ابری این شرکت شوند. 

امیری در بخش دیگری از صحبت‌های خود به جذب بیش از ۵۰۰۰ مشتری جدید در حوزه کسب‌و‌کارهای کوچک توسط محصول «سپیدار» اشاره کرد و افزود: «موفقیت سپیدار در بازار کسب‌وکارهای کوچک، علاوه بر سود آوری مناسب، حضور قدرتمند همکاران سیستم در بخش‌های بزرگی از بازار را به همراه داشته است.»

مدیرعامل همکاران سیستم همچنین به مدیریت فرایندهای کسب‌وکار با «فرایار راهکاران» اشاره کرد و در باره‌ی عزم شرکت برای ایجاد بستری قدرتمند برای متناسب‌سازی راهکاران و ابزار مدیریت فرایندهای کسب‌وکار که با برند «فرایار راهکاران» به بازار گفت: «این ابزارها، امکان پاسخ‌گویی به نیازهای خاص مشتریان و یکپارچه‌سازی فرایندها در بخش‌های مختلف سازمان را برای آنان فراهم می آورد. یکی از مهم‌ترین موفقیت‌های راهکاران همکاران سیستم، تکمیل زیرساختی است که مسیر توسعه‌ی محصولات راهکاران را با کمک کارشناسان مستقل نرم‌افزار خارج از شرکت و همکاری با شرکت های فعال در صنعت فناوری اطلاعات میسر می‌سازد. این زیرساخت می‌تواند این امکان را برای مشتریان همکاران سیستم فراهم ‌سازد تا با کمک تیم‌های مجاز توسعه‌دهنده بر بستر راهکاران محصولات ویژه خود را تولید و با سیستم‌های راهکاران یکپارچه کنند.»

برای دیدن اخباری های جدید به صفحه اصلی سایت مراجعه فرمایید با تشکر مدیریت سایت

ارزش بازار اپل طی یک‌ سال آینده به یک تریلیون دلار می‌رسد

اخبار جدید فناوری

این سایت برگرفته از بروزترین اخبار روز دنیا از جماه خبرهای فناوری

مورگان استنلی پیش‌بینی می‌کند که ارزش بازار اپل طی یک سال آینده می‌تواند به یک تریلیون دلار برسد.

بر اساس پیش‌بینی مورگان استنلی، طی یک سال آینده شاهد رسیدن ارزش بازار اپل به یک تریلیون دلار خواهیم بود. با توجه به موفقیت چشمگیر اپل در بخش ارائه سرویس‌ها و خدمات، ارزش هر سهم این شرکت به رقم ۲۱۴ دلار افزایش خواهد یافت. برای مشاهده ارزش لحظه‌ای سهام اپل،‌ اینجا را کلیک کنید. 

مورگان استنلی بار دیگر قیمت هدف در نظر گرفته‌شده برای اپل را بالا برد. قیمت هدف جدید این شرکت برای هر سهم ۲۱۴ دلار است. این موضوع پنج‌‎شنبه گذشته طی یادداشتی اطلاع‌رسانی شد. این قیمت هدف باعث خواهد شد که ارزش بازار اپل به ۱.۰۲۴ تریلیون دلار برسد. البته اپل رشد بازار خود را مدیون سرویس‌ها و خدماتی است که در مرحله رشد و شکوفایی قرار دارند. این سرویس‌ها حتی می‌توانند تبعات مالی منفی ناشی از افت فروش آیفون را جبران کنند. 

AAPL

کیتی هوبرتی از تحلیلگران برجسته بازار معتقد است:

خدمات و سرویس‌ها،‌ محرک و عامل رشد درآمد مالی اپل محسوب می‌شوند. درآمد اپل طی ۵ سال گذشته،‌ با نرخ رشد مرکب سالانه (CAGR) هشت درصد روبه‌رو بود که این رقم به واسطه فروش تلفن همراه پرچم‌دار آیفون همان سال ایجاد شد. اما با توجه به طولانی‌تر شدن چرخه‌های جایگزینی تلفن همراه‌ و کاهش نرخ خرید تلفن همراه جدید و در اصل رشد تک‌رقمی فروش، بر این باوریم که خدمات و سرویس‌ها ظرف ۵ سال آینده، همچون عصای معجزه‌گری منجر به رشد درآمد مالی ۶۷ درصدی اپل خواهند شد.

مقاله‌ی مرتبط:

سرویس‌ها و خدمات اپل شامل فروشگاه اپل استور و آیتونز می‌شود که سریع‌ترین بخش درآمدزا و درحال‌رشد اپل هستند. این بخش در سه‌ماهه چهارم سال ۲۰۱۷ به‌تنهایی توانسته است، ۲۷۰ میلیون مشترک به چرخه کاری خود اضافه کند که حدود دو برابر مشترکان نتفلیکس است. تعداد مشترکان نتفلیکس در همین بازه زمانی بیش از ۱۰۰ میلیون کاربر بود.  

کیتی هوبرتی در ادامه صحبت‌های خود اضافه کرد:

برآورد ما این است که طی ۱۲ ماه گذشته،‌ کاربران بیش از ۴۰ میلیارد دلار در اپل استور هزینه کرده‌اند که با توجه به تخفیف ۳۰ درصدی اپل، می‌توانیم بگوییم  درآمد خالص اپل از اپل استور بیش از ۱۲ میلیارد دلار طی ۱۲ ماه گذشته بوده است. این رقم نشان می‌دهد که درآمد خالص این بخش در هر سال با رشد ۲۹ درصدی مواجه است. 

ارزش سهام اپل در سال ۲۰۱۸ با رشد ۹ درصدی همراه شده است.

برای دیدن اخباری های جدید به صفحه اصلی سایت مراجعه فرمایید با تشکر مدیریت سایت

داده جمع آوری شده، سرمایه باارزش شرکت‌ها برای کمک به جامعه

اخبار جدید فناوری

این سایت برگرفته از بروزترین اخبار روز دنیا از جماه خبرهای فناوری

شرکت‌های بزرگ در دنیای امروزی حجم زیادی از داده جمع‌آوری شده دارند که علاوه بر خودشان، می‌تواند برای اجزاء مختلف جامعه مفید باشد.

شرکت Yelp در زمینه‌ی پیشنهاد مکان‌های تجاری و تفریحی و انتشار نظرات کاربران درباره‌ی آن‌ها فعالیت می‌کند. این شرکت تا پایان سال ۲۰۱۷ بیش از ۱۴۰ میلیون نقد و نظر در مورد کسب‌وکارهای محلی جمع‌آوری کرده است. مأموریت اصلی یلپ، کمک به کاربران برای پیدا کردن کسب‌وکارهای مفید محلی است.

صرف‌ نظر از مسئولیت و برنامه‌ریزی اصلی، داده‌ی جمع‌آوری شده توسط یلپ می‌تواند در زمینه‌های دیگری نیز مورد استفاده قرار بگیرد. به‌عنوان مثال این داده به رستوران‌ها کمک می‌کند که بازارهای جدید برای ورود را پیدا کنند یا در مورد محصولات متنوع تصمیم‌گیری کنند. فعالین بازار املاک و مستغلات، شرکت‌های خصوصی کوچک و بسیاری کسب‌وکارهای دیگر می‌توانند با آنالیز این داده به اطلاعاتی مفید جهت تصمیم‌گیری‌های آتی دست پیدا کنند.

پتانسیل ارزشی داده‌ی جمع‌آوری شده توسط شرکت‌های خصوصی، فرصت‌ها و چالش‌های متعددی پیش روی مدیران آن‌ها قرار می‌دهد. البته تاکنون مثال‌های متعددی در مورد استفاده‌ی نادرست از کلان‌داده (بیگ دیتا) توسط شرکت‌های بزرگ مشاهده شده است؛ اما به‌هرحال اینکه شرکتی تصور کند بهترین استفاده از داده، انباشته کردن آن است، کاملا اشتباه است. صاحبان کسب‌وکارهایی که با کلان‌داده سروکار دارند، باید به این نکته توجه داشته باشند که سرمایه‌ی آن‌ها، می‌تواند حداقل برای تکمیل و بهبود منابع داده‌ی عمومی استفاده شود.

data science

داده‌ی خام با آنالیز و ترکیب با اطلاعات موجود ارزش پیدا می‌کند

به‌عنوان نمونه مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد در تحقیقی به ارزش داده‌ی جمع‌آوری شده توسط یلپ پرداخته است. این رسانه معتقد است داده‌ی ارزشمند یلپ می‌تواند در اندازه‌گیری تغییرات کسب‌وکارهای محلی و افزایش پتانسیل داده‌ی دولتی کمک کند. این داده به‌کمک داده‌ی جمع‌آوری شده در سرشماری می‌تواند در آنالیز اقتصادی منطقه‌ای مفید واقع شود.

در توضیح این تحقیق باید به این نکته توجه کرد که سرشماری‌های عمومی با دوره‌های چندساله انجام می‌شوند. به‌عنوان مثال این داده تنها به این حقیقت اشاره می‌کند که در یک منطقه‌ی خاص پس از چند سال، چه تعداد رستوران جدید تأسیس شده است. از طرفی داده‌ی یلپ به‌صورت لحظه‌ای آماری از رستوران‌های تأسیس‌شده و در حال تأسیس را در یک منطقه‌ی کوچک به‌خوبی نشان می‌دهد. نتایج تحقیقات HBR نشان می‌دهد که داده‌ی یلپ، در پیش‌بینی روندهای اقتصاد محلی مفید خواهد بود و پیش از آماده شدن داده‌ی سرشماری قابل استفاده است.

مقاله‌های مرتبط:

مثال یلپ نشان می‌دهد که کسب‌وکارهای آنلاین پتانسیل زیادی در افزایش فهم و قدرت پیش‌بینی اقتصادی و اجتماعی کشورهای مختلف دارند. همان‌طور که یلپ تغییرات اقتصادی محلی را نشان می‌دهد، Zillow (فعال در بازار املاک) می‌تواند بازارهای املاک و مستغلات را پیش‌بینی کند، لینکدین دیدی جامع از وضعیت استخدام و کسب‌وکار به مدیران می‌دهد و داده‌ی گلس‌دور، برای مطالعه‌ی وضعیت استخدامی و شرایط کاری افراد مفید است.

شرکت‌هایی که با داده سروکار دارند، در حال درک ارزش سرمایه‌ی در گردششان (داده) برای جامعه هستند. البته علاوه بر لذت انجام دادن کاری مفید برای جامعه، این حرکت نتایج بسیار بیشتری برای این شرکت‌ها خواهد داشت. همین که کارشناسان روی آنالیز داده کار کنند، چشم‌اندازی جدید در مورد داده و طراحی پلتفرم خودشان به‌ دست می‌آورند. وقتی قانون‌گذاران از نتایج آنالیز داده استفاده کنند، همکاری‌های جدید میان فعالان بازار شکل می‌گیرد.

big data

البته شرایطی هم وجود دارد که استفاده از داده راه‌ حل مناسبی نیست. به‌عنوان مثال داده‌ی حساس یا امنیتی یا داده‌ای که ارزش چندانی ندارد، مورد بحث این مقاله نیست. نکته‌ی مهم دیگر این که اجرای این روند یعنی استفاده‌ی مجدد از داده، باید به بهترین نحو انجام شود تا نتایجی قابل اتکا داشته باشد. در این میان تحقیقات مجله‌ی کسب‌وکار هاروراد و همکاری آن‌ها با شرکت‌های متعدد، این حقیقت را روشن می‌کند که با راهنمایی‌هایی کلی، می‌توان روش استفاده‌ی مجدد از داده را بهبود بخشید.

ارزش منحصر به‌فرد داده

وقتی تصمیم به استفاده از داده‌ی جمع‌آوری شده می‌گیرید، ابتدا باید به این نتیجه برسید که آیا این داده، ارزش افزوده‌ای برای اطلاعات موجود دارد؟ به بیان دیگر داده‌ی شما باید چیزی بیش از اطلاعاتی باشد که در دسترس عموم قرار دارد و نکته یا کاربرد جدیدی داشته باشد. در قدم اول باید اطلاعات موجودی نزدیک به داده‌ی خود پیدا کنید و با بررسی آن به این نتیجه برسید که می‌توانید ارزشی به آن اضافه کنید.

ابتدا باید زمینه‌ی مناسب برای استفاده از پتانسیل داده مشخص شود

در مثال یلپ، داده‌ی سرشماری، اطلاعاتی است که به‌صورت عمومی وجود دارد و البته تنها ۱۰ سال یک بار (در آمریکا) جمع‌آوری می‌شود. در نتیجه اطلاعاتی وجود دارد که داده‌ی یلپ بتواند به آن کمک کند. در این مورد، اطلاعات لحظه‌ای اپلیکیشن و وبسایت یلپ، می‌تواند کاربرد داده‌ی سرشماری را آسان‌تر کند و بازدهی آن در پیش‌بینی اقتصادی را افزایش دهد.

آنالیز معتبر و قابل اعتماد

علم داده پیچیدگی‌های خاص خود را دارد و آنالیز طلای قرن ۲۱، به دانش و اطلاعاتی غنی نیاز دارد. بسیاری از کسب‌وکارها در آنالیز داده اشتباه می‌کنند و به خاطر اعتماد به معیارهای غلط، نتایجی غلط نیز منتشر می‌کنند. نکته‌ی اولیه‌ی مهم در آنالیز داده، انتخاب معیار و سنجشی مناسب برای آن است.

داده‌ی مورد آنالیز باید با معیار اصلی (یا همان اطلاعات موجود) نزدیکی داشته باشد. در غیر این صورت شاید در انتخاب ارزش افزوده‌ی داده اشتباه کرده‌اید. بعلاوه اگر تصمیم گرفتید باوجود تفاوت داده و معیارهای موجود، به آنالیز ادامه دهید، این تفاوت را در نتایج لحاظ کنید.

Critical Path Analysis and PERT Charts

آنالیز معتبر نیازمند درک نقاط قوت و ضعف داده‌ی موجود است. به‌عنوان مثال نقطه‌ی ضعف داده‌ی یلپ، متغیر بودن آن از لحاظ زمانی و مکانی است. به بیان دیگر ممکن است در این اپلیکیشن برای مدت زمانی نامشخص، هیچ اطلاعاتی در مورد یک مکان منتشر نشود. هنر تحلیل‌گران داده این است که این ضعف را بشناسند و در نتیجه‌گیری‌های خود آن را لحاظ کنند.

همکاری

حتی بهترین شرکت‌ها با بهترین تیم‌های آنالیز داده، نمی‌توانند به‌تنهایی اطلاعاتی کامل برای کمک به اجتماع تولید کنند. همکاری با شرکت‌های دیگر و خصوصا قانون‌گذاران، مقامات دولتی و افراد تصمیم‌گیرنده در اجتماع، دیدی مناسب‌تر از جامعه‌ی هدف به شما می‌دهد. در نتیجه‌ی این همکاری، محصولی معتبر عرضه خواهید کرد که برای عموم جامعه ارزش افزوده خواهد داشت.

داده‌ی جمع‌آوری شده باید با اطلاعات قبلی جمع و مقایسه شود

در نهایت به این نکته توجه داشته باشید که هیچ داده‌ای به تنهایی نمی‌تواند لقب خوب یا بد داشته باشد. این آنالیز داده و تصمیم‌گیری مناسب برای استفاده‌ی مجدد از آن است که ارزش افزوده‌ی آن را مشخص می‌کند. در حال حاضر شرکت‌های دنیای فناوری در حال جمع‌آوری داده‌ی عظیمی هستند و این پتانسیل را دارند که در پیش‌بینی آینده‌ی اقتصادی و اجتماعی، به قانون‌گذاران و عموم مردم کمک کنند.

در مثال یلپ متوجه شدیم که یک اپلیکشین محبوب می‌‌تواند روند اقتصادی یک محل را پیش‌بینی کند. پلتفرم‌های دیگر نیز پتانسلی مشابهی دارند. وقتی آنالیز داده‌های این پلتفرم‌ها به‌خوبی انجام شود، تکه‌های مختلف پازل به هم متصل می‌شوند و فهم عمومی از آینده‌ی اقتصادی افزایش می‌یابد.

برای دیدن اخباری های جدید به صفحه اصلی سایت مراجعه فرمایید با تشکر مدیریت سایت

افراد معمولی چگونه به افرادی خارق العاده تبدیل می‌شوند

اخبار جدید فناوری

این سایت برگرفته از بروزترین اخبار روز دنیا از جماه خبرهای فناوری

ایلان ماسک می‌گوید: «من فکر می‌کنم برای افراد معمولی راهی وجود داشته باشد که به افرادی خارق‌العاده تبدیل شوند.» این نکته شامل همه‌ی ما می‌شود.

اکثر ما ایلان ماسک را یک استثنا می‌دانیم؛ اما با این وجود او باور دارد که تبدیل شدن به یک انسان ویژه غیر ممکن نیست. بسیاری از افرادی که خودشان را حتی بسیار پایین‌تر از حد متوسط می‌دانند سعی می‌کنند تا حداقل خود را به معمولی بودن نزدیک کنند اما این سوال مطرح می‌شود اکنون که تلاش برای معمولی بودن انجام می‌شود چرا ورای آن نرود؟ چرا سعی بر این نباشد که تلاش‌ها برای بهتر شدن در هیچ نقطه‌ای متوقف نشود و تا خارق‌العاده شدن و شگفتی‌آفرینی ادامه پیدا کند؟

اگر فرآیند تبدیل شدن از یک فرد معمولی به یک فرد خارق العاده را «شگفت آفرینی» بنامیم، می‌توانیم سه فاز برای آن در نظر بگیریم. اما به خاطر بسپارید که نباید از خودتان انتظار داشته باشید در پایان این راه به ایلان ماسک تبدیل شده باشید. در بدترین حالت، شما از توانایی‌ها و مهارت‌هایی که دارید بیشترین بهره را خواهید گرفت و خواهید توانست تاثیری خارق العاده بر کارهایی بگذارید که تنها شما از عهده انجام دادن آنها بر می‌آیید. شاید در پایان راهی که می‌پیمایید به ثروت هنگفتی دست یابید یا شاید هم نه، اما در نهایت چیزی که به دست می‌آورید نسخه‌ی شادتر و ارزشمندتری از خودتان است.

فاز ۱: افکار خارق العاده را انتخاب کنید

افرادی که اهدافی نظیر تغییر دادن دنیا و بهره‌گیری تمام عیار از استعدادهای خود دارند با شما متفاوت نیستند؛ آنها فقط افکار معلولی را از زندگی خود حذف کرده‌اند. زندگی شگفت انگیز تنها با یک تغییر در نحوه فکر کردن و خواسته‌ها ایجاد می‌شود.

Elun Musk

هر فردی افکاری نظیر این‌ها دارد: «من به اندازه کافی خوب نیستم» یا «من هرگز نمی‌توانم این کار را انجام دهم». اما کسانی که به راه‌های شگفت انگیز باور دارند خودشان را از افکار منفی جدا می‌کنند و هر فکر منفی را با یک فکر خوب و پیش رونده جایگزین می‌کنند. «من می‌توانم»، «زندگی خوب است و من فوق العاده ام.» «من می‌توانم کارها را به ثمر برسانم.» و این همان فاز اول شگفت آفرینی است.

از صبح‌ها شروع کنید

برای این منظور می‌توانید خود را مجبور کنید تا تفکرات و اندیشه‌های مثبت را به برنامه منظم صبحگاهی تبدیل کنید. از این مانتراها و جملات انرژی بخش شروع کنید: «من خوب هستم و همیشه خوب باقی خواهم ماند.» یا «من امروز از تمام توان و تلاش خود استفاده خواهم کرد.» یا «اگر به خودم اعتماد داشته باشم و افکار مثبت را به خود راه دهم، می‌توان هر کاری انجام دهم یا به هر فرد مفیدی تبدیل شوم».

positive attitude

اگر این مانتراها* را به محض از خواب بیدار شدن تکرار کنید (دقیقا همان موقعی که از خواب بیدار می‌شوید و هوشیاری خود را به دست می‌آورید)، نه تنها اعتماد به نفس و حس مثبت بودن مورد نیاز برای انجام کارهای خارق العاده را در خود جاری می‌سازید، بلکه به طور خودکار تفکرات منفی که همچون دیواری سد راه موفقیت شما قرار می‌گیرند را نیز از خود دور می‌کنید. این کار را برای ۵ تا ۱۰ دقیقه انجام دهید. همچنین تهیه کردن یک لیست ۴۰ عددی از جملات مثبت و اثربخش هم کمک شایان توجهی می‌کند.

* مانترا (در آیین هندو، بودایی، سیک، جین و مزدیسنا عبارت است از مجموعه‌ای از کلمات و آواهایی که با آهنگ خاصی به دفعات تکرار می‌شود. این واژه که ریشه سانسکریت دارد و به معنی رها شدن است، از دو بخش مان و ترا تشکیل شده است. «مان» به معنی فکر و «ترا» به معنای آزاد شدن است. از این مفهوم در مدیتیشن استفاده می‌شود و روی جسم و روح تأثیر مثبت می‌گذارد.)

باید خود را به این روتین صبحگاهی که به تمرکز و اندیشه‌ی مثبت نیاز دارد، عادت بدهید. برای آنکه از توانایی همراه داشتن افکار خارق العاده در طی روز مطمئن شوید، باید هنگام صبح و در طی روز به تفکرات مثبت ادامه دهید.

meditation

برای تشویق خود برنامه ریزی کنید

یک راه موثر برای تشویق خود این است که یک برنامه روزانه شامل یک لیست ۱۰ تایی تهیه کنید. هر کدام از کارهای لیست را که انجام دادید برای خود یک هدیه‌ی تشویقی کنار بگذارید و هر گاه به نظرتان آمد که از انجام کارهای لیست عقب افتاده‌اید، مانتراها و جملات انرژی بخش را با خود تکرار کنید.

این روش را برای یک هفته هر روز تکرار کنید و نتیجه‌ی فوق العاده‌ی آن را ببینید. بعد آن را برای یک ماه تکرار کنید و تغییرات چشمگیر آن بر زندگی را مشاهد کنید. یک سال این رفتار را تکرار کنید و پس از آن خواهید دید که دیگر زندگی شما همچون گذشته معمولی نخواهد بود. بله شما تنها پس از گذشت یک سال دیگر معمولی نخواهید بود.

فاز۲: کارهای خارق‌العاده انجام دهید

۹۵ درصد افراد به تعهدات خود پایبند نمی‌مانند. این تعهدات ممکن است در رابطه با سلامتی، شغل، رابطه یا هر مورد دیگری باشد. همیشه بهانه‌ها و توجیهاتی پیدا می‌کنند تا از زیر بار مسوولیت تعهدات شانه خالی کنند. به طور کلی می‌توان گفت که مهمترین دلیل آنها نداشتن یک برنامه جامع و منظم روزانه است که وظایفشان را به آنها یادآوری کند. اگر به طور مرتب کارهای مثبت انجام دهید و برای آنها برنامه‌ی روزانه داشته باشید آنگاه به طور خودکار خارق العاده خواهید بود.

I can

اگر به تفکرات شگفت انگیز روزانه عادت داشته باشید انجام این کار و دنبال کردن این روند برای شما دشوار نخواهد بود. اعتماد به نفس کامل برای ادامه‌ی کار را خواهید داشت؛ حتی اگر گاهی شرایط برایتان دشوار شود. اگر این عادت را با تشویق کردن خود همراه کنید، آنگاه برای بهبود زندگی روزانه، شغل، سلامتی و رابطه‌ی خود گام‌های بعدی و بهتری را نیز برمی‌دارید.

بعد از انجام روتین روزمره برای تفکرات خارق العاده، ۱۰ دقیقه را به چند حرکت فیزیکی برای شروع یک روز خارق العاده اختصاص دهید. بهترین راه این است که به ۵ تا ۱۰ کار و هدفی که امروز و فقط امروز می‌خواهید به آنها دست یابید فکر کنید. این اهداف می‌تواند کار، تفریح، یادگیری یا هر مورد دیگری باشد. آنها را در بالای لیست خود قرار دهید. بقیه اهداف روزانه در پایین لیست قرار می‌گیرند. در وسط لیست خود نیز می‌توانید اهداف تکراری روز را قرار دهید؛ کارهایی مانند مدیتیشن، تشویق خود، مطالعه یا مشابه آنها.

برنامه ریزی پیشرفته

برای این که به این فرآیند سرعت ببخشید و ذهن خود را برای برنامه ریزی انجام کارهای خارق العاده هر روز صبح مشغول نکنید، می‌توانید یک برنامه‌ی هفتگی تدارک ببینید. مثلا هر جمعه بعد از ظهر، ۱۰ تا ۲۰ دقیقه از زمان خود را برای برنامه ریزی هفت روز آتی خود اختصاص دهید: برنامه ریزی کاری، سلامتی / ورزش، تفریح و لذت بردن از خود، پیشرفت شخصی یا کمک به دیگران. در دست داشتن این اهداف از پیش ساخته شده، انتخاب آنها در هر صبح را برای شما آسان‌تر و دست یافتنی‌تر می‌کند.

برنامه‌ی روزانه‌ی خود را در طول روز و هرجایی که می‌روید با خود همراه داشته باشید و هرگاه به یک برنامه ریزی یا جهت دهی کارهای روزانه نیاز داشتید به آن مراجعه کنید. البته دقت کنید که اگر در حین انجام پروژه‌ای کاری هستید که تمام روز شما را به خود اختصاص می‌دهد، باید روند کاری دیگری را در پیش بگیرید. طوری برنامه ریزی کنید که هر لحظه از روزتان با کارهای و تفکرات خارق العاده پر شود. موسس شرکت ایکیا می‌گوید: «زندگی به تکه‌های ده دقیقه‌ای تقسیم شده است. تا جایی که می‌توانید تعداد کمی از آنها را تلف کنید». پس تا می‌توانید قسمت‌های ۱۰ دقیقه‌ای خارق‌العاده‌ی ‌بیشتری برای خود برنامه‌ریزی کنید.

planning

فاز سه: اطراف خود را با افراد خارق‌العاده پر کنید

یکی از عادات مشترک افراد خارق‌العاده، احاطه شدن با افراد شگفتی آفرین است. این یعنی همراهان منفی را از خود دور می‌کنند. اگر شما هم می‌خواهید راه را برای خارق العاده بودن خود باز کنید، تا جایی که می‌توانید از همین روش و عادت بهره بگیرید.

برای این منظور لیستی از افرادی که بیشتر اوقات با آنها مراوده می‌کنید تهیه کنید؛ لیستی از دوستان، اقوام، همکاران و غیره. بعد در یک صفحه دیگر دو ستون ایجاد کنید؛ ستون مثبت و ستون منفی. کسانی که تفکرات و انرژی مثبت، زندگی خارق العاده دارند را در گروه مثبت و کسانی که در گروه مثبت قرار نمی‌گیرند را در ستون دیگر قرار دهید.

سپس لیستی که تهیه کرده‌اید را دوباره بازخوانی کنید و سعی کنید با گروهی که در ستون مثبت قرار دارند هرچه بیشتر در ارتباط باشید و تا جایی که می‌توانید از زمان گروه دیگر بکاهید، حد و مرزهای محکمتری برای رابطه با آنها تعیین کنید و تعداد دفعاتی که به درخواست‌های آنها جواب «نه» می‌دهید را بیشتر کنید. حتی ممکن است به این نتیجه برسید که وجود برخی اشخاص چنان مضر و سمی است که اصلا نیازی به حضور آنها در زندگی‌تان ندارید.

friends

به دنبال ارتباطات خارق العاده باشید

شبکه سازی همان چیزی است که به شما کمک می‌کند تا افراد موفق یا کارآفرین‌های بیشتری را در دایره دوستان و کسانی که در زندگی روزمره با آنها تبادل فکری و اطلاعاتی بیشتری دارید، قرار دهید. نتیجه‌ای که از کار می‌گیرید به طور مستقیم و حتی شاید بتوان گفت به طور نمایی بر روند پیشرفت روزمره شما تاثیر می‌گذارد.

اگر تا اینجای این مقاله را خوانده باشید یعنی شما حدود ۱۰ – ۱۵ دقیقه درباره خارق‌العاده بودن و تلاش برای معمولی نبودن مطالعه کرده‌اید. این یک قدم اولیه‌ی مهم است. اما اگر واقعا می‌خواهید در زندگی خود تغییری دهید پس سعی کنید به آنچه گفته شد عمل کنید. یک بار دیگر این مقاله را بخوانید و نکاتی که گفته شده در جایی یادداشت کنید. برای بهتر شدن زندگی خود برنامه ریزی کنید و به آن عمل کنید. اگر یک سال به برنامه‌هایی که می‌ریزید عمل کنید شک نداشته باشید که روزهای بهتر و موفقیت‌های بیشتر پیش روی شما خواهد بود.

برای دیدن اخباری های جدید به صفحه اصلی سایت مراجعه فرمایید با تشکر مدیریت سایت

ساعات کاری بیشتر به کیفیت کاری بیشتر نمی‌انجامد

اخبار جدید فناوری

این سایت برگرفته از بروزترین اخبار روز دنیا از جماه خبرهای فناوری

بسیاری از مدیران برای حصول نتیجه‌ی بهتر، ساعات کاری را افزایش می‌دهند. آنها عقیده دارند صرف زمان بیشتر برای کار، منجر به کیفیت بالاتر می‌شود.

بسیاری از ما، پیروی اصولی هستیم که ما را از انتخاب یک سبک زندگی پربازده دور می‌کنند. برای مثال یکی از این اصول، اعتقاد به این مورد است که با افزایش بهره‌وری یا تلاش برای استفاده‌ی حداکثری از زمان، کیفیت کارها و توانایی انجام عالی آنها را کاهش می‌دهد. وبسایت بررسی کسب‌وکار هاروارد یک برنامه‌ی آنلاین راه‌اندازی کرده است که هدف آن، کمک به فعالیت کارشناسان حرفه‌ای در توسعه‌ی رفتارهای کاری پربازده بود؛ حدود نیمی از شرکت‌کنندگان در برنامه توافق نظر داشتند که: «من مطمئن هستم می‌توانم در زمان کمتر، پربازده‌تر باشم اما کیفیت کار پایین خواهد آمد».

احتمالا شما نیز موقعیت زیر را در عمل تجربه کرده‌اید: ساعت پنج و سی دقیقه‌ی بعد از ظهر است و بنابراین آخرین کار انجام شده را ارسال می‌کنید و محل کار را ترک می‌کنید. اما تصور می‌کنید می‌توانستید ۳۰ دقیقه بیشتر روی آخرین کار زمان بگذارید و کمی دیرتر محل کار را ترک کنید.

time

آیا صرف نیم ساعت زمان بیشتر، تغییر زیادی ایجاد می‌کند؟ امکان دارد؛ اما این احتمال وجود دارد که این کار تنها باعث اعتماد بیشتر به کیفیت کار شود. با همین تصور، در نهایت بر این اعتقاد خود می‌مانیم که صرف اندک زمانی بیشتر باعث بهتر شدن کار می‌شود.

مقاله‌های مرتبط:

صرف زمان بیشتر همیشه به‌معنی کیفیت بهتر کار نیست. در حقیقت، اختصاص زمان بیشتر برای کار و برخی وظایف مشخص ممکن است به عملکرد ما ضربه بزند و در نهایت از کیفیت کار بکاهد. بررسی‌ها نشان می‌دهند زمانی‌که ساعات کاری هفتگی تا ۵۰ یا ۵۵ ساعت افزایش پیدا کند، عملکردهای شناختی (از جمله هوش هیجانی، مهارت‌ها و توانایی استدلال کردن و حل مسائل) و سطح مشارکت در کار رو به کاهش می‌رود؛ این کاهش منجر به افت کیفیت کار انجام شده در این شرایط می‌شود.

ارتباط میان کیفیت کاهش پیدا کرده و کار کردن بیشتر، موضوع جدیدی نیست. در واقع، انگیزه‌ی اصلی هنری فورد برای کاهش زمان کار هفتگی از ۴۸ ساعت به ۴۰ ساعت به‌منظور کاهش اشتباهات کارمندان در شرایط کاری طولانی بود. کارفرمایان تعدادی از صنایع تولیدی نیز به نتیجه‌ی مشابهی رسیدند؛ آنها دریافتند که می‌توانند بازده و کیفیت کار را به‌وسیله‌ی کاهش ساعات کاری کارمندان در سطح مناسبی حفظ کنند.

بنا بر بررسی‌های انجام شده در برترین شرکت‌های مشاوره‌ای استراتژیک، مدیران نمی‌توانند تفاوت خاصی بین افرادی که ۸۰ ساعت و دسته‌ی دیگر که ۵۰ تا ۶۰ ساعت در هفته به کار مشغول هستند ، تشخیص دهند. این حقیقت نشان می‌دهد که کار کردن بیشتر، عموما دیده نمی‌شود.

صرف زمان بیشتر در سطح وظایف کاری، همیشه به‌معنای بهتر نتیجه گرفتن نیست. همان‌گونه که می‌دانیم، ایمیل‌های طولانی و دشوارتر کمتر خوانده می‌شوند. صرف زمان بیشتر برای ارائه‌ی گزینه‌های استراتژیکی نیز عموما به تصمیمات ضعیف‌تر ختم می‌شود.

عادت های بدی که بهره وری شما را اکاهش می‌ دهند

مادامی که باور به صرف زمان بیشتر برای حصول کیفیت بهتر جزو قوانین نانوشته باشد، همواره کار بیشتری برای انجام دادن پیدا می‌شود. در نتیجه کار نیز زمانی را که برای انجام دادن آن نیاز است، به خود اختصاص می‌دهد؛ به این صورت، امید به بهره‌وری بیشتر را که باعث تعادل بین کار و زندگی می‌شود، از بین می‌برد. یکی از شرکت‌کنندگان در برنامه‌ی تحقیقاتی گفت: «هر میزان زمان اضافه‌تر مساوی با کار بیشتر است، پس چرا من باید سعی در سریع‌تر انجام دادن کارم داشته باشم؟» برای بر هم زدن این چرخه، باید این باور غلط را کنار بگذاریم.

برای شروع باید به این باور رسید که رفتارهای پربازده باعث رشد کیفیت می‌شوند و به آن آسیب نمی‌رسانند. اگر به دنیای بیرون از کسب‌و‌کار نگاهی بیاندازیم، به‌صورت غریزی می‌دانیم که سرعت به‌عنوان مولفه‌ای از بهره‌وری، با کیفیت بهتر همراه است و منجر به کیفیت بدتر نمی‌شود. مب کفلزیقی که برنده‌ی ماراتن سال ۲۰۱۴ بوستون شد، سرعت و فرم (کیفیت) را با هم مرتبط می‌داند؛ او می‌گوید:

اگر به‌خاطر فرم نبود، تصور نمی‌کنم که امکان پیروزی داشتم. زمانی‌که پاهایم در حال برخورد با زمین هستند، به آنها فکر می‌کنم. در حال دو به ران‌ها، زانوها، پاها، بازوها و گردن فکر می‌کنم. به مکان قرارگیری سرم فکر می‌کنم. به بالا آمدن چانه‌ام فکر می‌کنم.

productivity

در صنعت خودرو نیز با چنین شرایطی مواجه هستیم؛ کیفیت برتر با بالاترین سرعت همراه است. به همین دلیل است که قطعات و فرآیندهای تولیدی توسعه داده شده برای ماشین‌های مسابقه‌ای، بعدها در وسایل نقلیه‌ی تفریحی استفاده می‌شود: صنعت خودرو همواره به تکنولوژی ماشین‌های مسابقه‌ای برای تست و توسعه‌ی اتومبیل‌های جاده‌ای وابسته بوده است.

افزایش کیفیت که در نتیجه‌ی افزایش بهره‌وری بوده است، تنها در مسابقات دیده نمی‌شود. یک مثال ساده و مهم در یک محیط حرفه‌ای، استفاده از میانبرهای صفحه کلید است. کلیدهای میانبر صفحه کلید در زمان صرفه‌جویی می‌کنند و کیفیت را در کار بالا می‌برند؛ علت این است که این کلیدها از اشتباهات ساده‌ای مثل کشیدن و رها کردن فایل‌ها در مناطق غلط و کلیک روی گزینه‌های غلط جلوگیری می‌کنند.

کیفیت بسیار با اهمیت است اما هدف اصلی کار کردن نیست

تصور غلطی که می‌گوید بهره‌وری به کیفیت آسیب می‌رساند، منجر به شکل‌گیری این باور می‌شود که کیفیت در زمان کار مهم‌ترین هدف است. بدون شک کیفیت بسیار با اهمیت است اما هدف اصلی از کار کردن نیست. در مواردی، تمرکز تنها یا بیش از حد روی کیفیت می‌تواند منجر به خسارت شود: به یک طرح استراتژیک و بی‌عیب و نقص فکر کنید که پا گرفتن آن تنها به‌دلیل تغییر زمینه‌ی کاری، سه ماه به طول انجامید و حتی دیگر مرتبط با طرح اولیه نیست. هدف اصلی از انجام کار، تاثیر آن است؛ چه این تاثیر بر فروش، سود یا جامعه‌ی مشخصی باشد. اولیت‌بندی برای بهره‌وری تضمین می‌کند که کار در یک سطح کیفی انجام خواهد گرفت که بیشترین تاثیر را به‌دست دهد.

بهره وری

نتیجه‌ی اولویت‌گذاری برای کیفیت در شرکت‌هایی با این فرهنگ قابل رویت است: افراد، زمان زیادی را صرف کار کردن می‌کنند؛ در این رویه زمان بیشتری صرف کار می‌شود اما در نتیجه‌ی نهایی تغییر قابل ملاحظه‌ای ایجاد نمی‌شود. یک شرکت‌کننده که از یک شرکت پیشروی مشاوره‌ای در برنامه‌ی ذکر شده حضور پیدا کرده بود، گفت: «اگر تنها استاندارد مورد نیاز برای پاسخ‌دهی به ایمیل‌های داخلی متعادل شوند، زمان بسیاری صرفه‌جویی می‌شود».

سرمایه‌گذاری بیشتر روی کیفیت، در تمامی موارد منجر به تاثیر بالاتر نمی‌شود؛ دلیل آن، هزینه‌ی فرصت برای زمان است. این امر در صورت در اختیار داشتن نامحدود زمان صحت پیدا نمی‌کند؛ اما تصمیم برای اختصاص زمان برای یک وظیفه به این معنا است که روی یک میلیون وظیفه‌ی کاری دیگر زمان صرف نمی‌کنیم.

مقاله‌های مرتبط:

با این تفاسیر اگر اصل پارتو را قبول داشته باشیم (بر اساس اصل پارتو، ۸۰ درصد از ارزش حاصل از ۲۰ درصد کار کردن است)، متوجه خواهیم شد که بی‌عیب و نقص انجام دادن کار ارزش اندکی را در ازای یک هزینه‌ی بالا به‌بار می‌آورد. این نتیجه‌گیری بدان معنا نیست که نباید هیچ زمانی اقدام به بی‌نقص انجام دادن کارها کرد؛ بلکه باید این امر را تنها در زمانی انجام داد که منجر به تاثیر قابل‌توجهی در کار شود.

بهره‌وری در مقایسه با کیفیت، از نظر معنایی با تاثیر مرتبط است. اکثر افراد تصور می‌کنند که بهره‌وری، میزان کاری است که می‌توان آن را با در نظر گرفتن زمان اختصاص داده شده انجام داد. اما در حقیقت بهره‌وری، میزان تاثیری است که کار انجام شده در یک مدت زمان تعیین شده به‌دست می‌آید. با این تعریف جدید، دیگر کیفیت هدف برتر برای کار کردن نیست و بهره‌وری به هدف اول تبدیل می‌شود.

Productivity

برخی فرهنگ‌های کاری، درکی از این تعریف دارند. تیم پژوهشی بررسی حاضر با برخی از شرکت‌های پیشروی تکنولوژی وارد گفتگو شدند؛ مدیران ارشد این شرکت‌ها، داستان‌های بسیاری در مورد عملکرد ضعیف و غلط خود را با گروه در میان گذاشتند. مدیران، اغلب اوقات از بی‌عیب و نقص ظاهر نشدن ناراضی بودند.

کارآمدتر ظاهر شدن به کیفیت کار ضربه‌ای وارد نمی‌کند؛ حتی باعث افزایش آن نیز می‌شود. کارآمد بودن همچنین باعث تاثیر بیشتر کار می‌شود. شاید شما به‌تنهایی نتوانید فرهنگ شرکت را از اولویت بر کیفیت به اولویت بر تاثیر تغییر دهید؛ اما دست‌کم می‌توان روی بهره‌وری شخصی سرمایه‌گذاری کرد و از یاد نبرد که تمرکز روی تاثیر کار به کیفیت آن آسیب نمی‌رساند.

برای دیدن اخباری های جدید به صفحه اصلی سایت مراجعه فرمایید با تشکر مدیریت سایت

تنسنت موزیک در پی عرضه اولیه سهام به ارزش ۲۵ میلیارد دلار است

اخبار جدید فناوری

این سایت برگرفته از بروزترین اخبار روز دنیا از جماه خبرهای فناوری

تنسنت موزیک به‌عنوان بزرگ‌ترین سرویس استریم موسیقی فعال در چین، در نظر دارد سهام خود را برای اولین بار در تالار بورس به‌صورت عمومی عرضه کند.

بر اساس اطلاعات ارائه‌شده، گروه سرگرمی تنسنت موزیک در نظر دارد سهام خود را به‌صورت عمومی عرضه کند. این شرکت پس از آن راهی تالار بورس می‌شود که اسپاتیفای، بزرگ‌ترین بازیگر این حوزه، طی فرایندی موفق سهام خود را عرضه کرد. شنیده‌ها نشان از این دارند که تنسنت می‌‎خواهد برای انجام فرایند عرضه‌ی سهام، مذاکرات با بانک‌های مختلف را آغاز کند.

به نظر می‌رسد فرایند عرضه‌ی اولیه‌ی سهام تنسنت موزیک در نیمه‌ی دوم سال جاری میلادی انجام خواهد شد و یکی از بزرگ‌ترین عرضه‌های اولیه‌ی سهام خواهد بود.

شماری از کارشناسان پیش‌بینی کرده‌اند که در صورت عرضه‌ی اولیه‌ی سهام، احتمالا شاهد عبور ارزش تنسنت موزیک از مرز ۲۵ میلیارد دلار خواهیم بود. افزایش ارزش تنسنت موزیک پس از خرید ۹ درصد از سهام آن توسط اسپاتیفای، شاهد رشد فزاینده‌ای بوده است. ارزش این شرکت در زمان خرید سهام آن توسط اسپاتیفای، بیش از ۱۲ میلیارد دلار برآورد شد.

در صورتی که تنسنت موزیک با ارزش اولیه‌ی ۲۵ میلیارد عرضه‌ی اولیه‌ی سهام خود را آغاز کند، تبدیل به چهارمین عرضه‌ی اولیه‌ی بزرگ سهام در تاریخ تالارهای بورس آمریکا می‌شود. در بین ۴ عرضه‌ی اولیه‌ی سهام بزرگ آمریکا نام اسپاتیفای نیز مشاهده می‌شود که در هفته‌های اخیر با عرضه‌ی اولیه‌ی سهام، به ارزش ۲۹.۵ میلیارد دلاری دست یافت. هلدینگ تنسنت بیش از ۵۰ درصد از سهام تنسنت موزیک را در اختیار دارد. بر اساس آخرین آمارهای ارائه‌شده، سرویس‌های استریم موزیک QQ Music و سایر سرویس‌های استریم این شرکت در کشور چین بیش از ۷۰۰ میلیون نفر مشترک فعال ماهیانه دارند.

سال گذشته دو سرویس اسپاتیفای و تنسنت موزیک از طریق جابجایی سهام، سرمایه‌گذاری متقابل کردند. تنسنت موزیک در ازای واگذاری ۱۰ درصد از سهام خود به اسپاتیفای، ۹ درصد از سهام این شرکت را تصاحب کرد.

برای دیدن اخباری های جدید به صفحه اصلی سایت مراجعه فرمایید با تشکر مدیریت سایت


برچسب ها