امروز دوشنبه ۲۸ آبان ۱۳۹۷ شما در هستید.
به سایت خوش آمدید.
  • آخرين آهنگ ها
  • آخرين آلبوم ها
  • آخرين سريال ها
  • آخرین فیلم ها
  • آخرین موزیک ویدیو ها

ابرخودروى گامپرت آپولو، حراج می‌‌شود

اخبار جدید فناوری

این سایت برگرفته از بروزترین اخبار روز دنیا از جماه خبرهای فناوری

 گامپرت آپولو که زمانی توانست نام خود را به‌عنوان رکورددار پیست نوربرگ‌رینگ ثبت کند، قرار است در مزایده‌ای در آلمان به فروش برسد.

امروزه خودروسازان بزرگ دنیا مشتاق صحبت کردن در مورد ثبت رکورد جدیدی در پیست نوربرگ‌رینگ آلمان برای سریع‌ترین خودروی تولیدی هستند؛ اما تا یک دهه قبل تعداد کمی از این شرکت‌ها به ثبت رکورد در جهنم سبز اروپا علاقه‌مند بودند. در میان فهرست کوتاه خودروسازان و محصولاتی که توانسته‌اند رکوردی از خود به جا بگذارند، نام شرکت گامپرت (Gumpert) با ابرخودروى آپولو (Apollo) نیز دیده می‌شود. این محصول، همان خودرویی است که در تاریخ ۱۳ اوت سال ۲۰۰۹ توانست با زمان ۷ دقیقه و ۱۱.۵۷ ثانیه، رکورد پیست نوربرگ‌رینگ را به نام خود ثبت کند. به همین مناسبت ویدئویی قدیمی از نحوه ثبت این رکورد منتشر شده است که تماشای آن خالی از لطف نیست.

Nurburgring Gumpert Apollo / گامپرت آپولو رکورددار نوربرگ‌رینگ

آپولو اسپرت مجهز به پیشرانه آئودی، توسط شرکت اسپرینگ‌بوک اسپرت‌واگن در آلمان و با قیمت ۳۹۷ هزار دلار برای حراج گذاشته شده است. این نسخه از آپولو توسط فلورین گرابر راننده آلمانی رانده می‌شد و بر اساس ادعای مالک، کارکرد آن تنها ۹۳۲۰ کیلوم است.

زیر کاپوت خودروی آپولو اسپرت، پیشرانه ۴.۲ لیتری خورجینی هشت سیلندر مجهز به دو توربوشارژر قرار دارد که می‌تواند ۶۹۱ اسب بخار قدرت تولید کند. چنین قدرتی هنوز هم برای خودروهای اسپرت و البته با توجه به استانداردهای امروزی، قابل توجه به نظر می‌رسد. تمام قدرت تولیدی توسط پیشرانه آئودی، از طریق جعبه‌دنده‌ی ترتیبی به چرخ‌های عقب منتقل می‌شود. وزن خودرو ۱۲۰۰ کیلوگرم است و به همین علت می‌تواند در زمان ۳ ثانیه از حالت سکون به سرعت ۹۶ کیلومتر بر ساعت دست یابد و بیشینه سرعت ۳۶۰ کیلومتر بر ساعت دارد. 

Nurburgring Gumpert Apollo / گامپرت آپولو رکورددار نوربرگ‌رینگ

مقاله‌های مرتبط:

ثبت رکورد در پیست نوربرگ‌رینگ برای خودروی آپولو به سال ۲۰۰۹ باز می‌گردد که تاکنون چند بار بهبود یافته است. در حال حاضر پورشه ۹۱۱ GT2 RS با زمان ۶ دقیقه و ۴۷.۳ ثانیه در سال ۲۰۱۷ رکورددار پیست محسوب می‌شود و فعلا محصولی سریع‌تر به بازار ارائه نشده است. پس از پورشه ۹۱۱ GT2 RS، مک‌لارن P1 LM توانست با ۶ دقیقه و ۴۳.۲ ثانیه نام خود را در لیست قرار دهد و خودروی الکتریکی Nio EP9 نیز با زمان ۶ دقیقه و ۴۵.۹ ثانیه رکورد جدیدی به نام خود ثبت کرد. با این تفاوت که این دو خودرو، مدل تولیدی نیستند و در میان محصولات تولیدی هنوز هم پورشه مدعی محسوب می‌شود.

مدتی قبل نیز مرسدس AMG اعلام کرد که می‌تواند با ابرخودروی پروژه یک (Project One) به رکورد زمانی پیست نوربرگ‌رینگ حمله کند و این کار را نه برای خودروهای جاده‌ای، بلکه برای شکستن رکورد زمانی کلی انجام می‌دهد که در تاریخ ۱۸ می ۱۹۸۳ توسط استفان بلوف و با خودروی مسابقه‌ای پورشه ۹۵۶ ثبت شد. البته گفته شده است که در آینده نزدیک با ورود لامبورگینی اونتادور سوپرولوچه جوتا، این خودرو می‌تواند پورشه را کنار بزند و به‌تنهایی در صدر لیست سریع‌ترین خودروی تولیدی پیست نوربرگ‌رینگ قرار بگیرد. 

دانلود

برای دیدن اخباری های جدید به صفحه اصلی سایت مراجعه فرمایید با تشکر مدیریت سایت

سرسختی در برابر مشکلات بیشتر از استعداد اهمیت دارد

اخبار جدید فناوری

این سایت برگرفته از بروزترین اخبار روز دنیا از جماه خبرهای فناوری

تعداد افراد باهوشی که به‌عنوان کارآفرین موفق می‌شوند زیاد است؛ اما عده‌ی کمی می‌توانند در برابر شکست‌ها مقاومت کنند و تا آخر مسیر پیش بروند.

کارآفرینان نسبت به تعداد مسائلی که حل می‌کنند موفقیت کسب خواهند کرد. تمام کارآفرینان موفق یک ویژگی مشترک دارند. این افراد لزوما باهوش نیستند اما مهارت بالایی در حل مسائل دارند. برای کارآفرین شدن نیازی نیست هوش بالاتری نسبت به ۹۵ درصد مردم داشته باشید؛ کافی است نسبت به ۹۵ درصد مردم سرسختی بیشتری داشته باشید و سرسختی یک مهارت آموختنی است.

آلبرت اینشتین، احساس کنجکاوی و سرسختی ادیسون را تحسین کرده و گفته است: «او روزها برای حل مسائل سخت تلاش می‌کرد و هیچ چیز نمی‌توانست او را متوقف کند.» همان‌طور که می‌دانید ادیسون پیش از روشن کردن اولین چراغ، هزاران آزمایش شکست‌خورده داشت؛ اما توانست با سرسختی به هدف خود برسد. جی‌کی‌ رولینگ، نویسنده‌ی مجموعه کتاب‌های هری پاتر، یکی دیگر از انسان‌های موفقی است که در برابر مشکلات تسلیم نشد. کتاب او پیش از اینکه به یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های دنیا تبدیل شود توسط ده‌ها ناشر مختلف برای چاپ رد شد.

کارآفرینان در طول فعالیت کاری خود با مشکلات بزرگی روبه‌رو می‌شوند که فقط با تلاش و سرسختی فراوان قابل حل است. چه ویژگی‌ها و چه طرز تفکری به آن‌ها کمک می‌کند؟ در ادامه‌ی این مقاله‌ی زومیت به بررسی بیشتر این موضوع با بیان داستان موفقیت افراد معروف می‌پردازیم.

love my job

۱- کاری که دوست دارید را انجام دهید

در دنیای کارآفرینی هیچ جایی برای افراد بی‌اشتیاق و بی‌انگیزه وجود ندارد. افرادی که تبدیل به کارآفرینان موفق می‌شوند کسانی هستند که به کار خود باور دارند. این افراد تک‌تک مشکلات را با انگیزه و اراده حل می‌کنند تا به رؤیای خود دست پیدا کنند. اینکه چه مهارت‌هایی دارید و چه اندازه تمرین کرده‌اید مهم نیست. مهم این است که کار خود را دوست داشته باشید.

ملیسا بن‌ایشای، بنیان‌گذار شرکت موفق و معروفی در زمینه‌ی تولید کاپ‌کیک است. او پیش از راه‌اندازی این شرکت از شغل خود به‌عنوان برنامه‌ریز رسانه اخراج شد. او در رابطه با این موضوع گفته است: «مطمئنا آن‌ها نیز متوجه شده بودند که علاقه‌ی چندانی به کارم ندارم.»

او هیچ دوره‌ای در کلاس‌های آشپزی نگذرانده است؛ اما به اندازه‌ای پختن کاپ‌کیک را دوست دارد که هزاران هزار نمونه از محصولات خود را به فروش رسانده است. یکی از بزرگ‌ترین دغدغه‌های او به‌عنوان یک کارآفرین این است که باید زمان زیادی را به امور مربوط به کسب‌وکار سپری کند درحالی‌که عاشق آشپزی است و ترجیح می‌دهد اغلب اوقات در آشپزخانه باشد. او از کار خود لذت می‌برد و به همین دلیل مشکلات را با سرسختی پشت سر می‌گذارد.

۲- از شکست نترسید

زیگ زیگلر، نویسنده‌ی معروف پیش از اینکه به‌عنوان یکی از خودساخته‌ترین افراد موفق به شهرت برسد، با همسر و فرزند خود در یک خانه‌ی قدیمی با شرایط بد زندگی می‌کرد. وضع زندگی آن‌ها به‌اندازه‌ای بد بود که حتی قادر به پرداخت قبض آب و برق نبودند. این تهدید به‌قدری جدی بود که زیگلر تصمیم گرفت کارش را جدی‌تر از گذشته پیش ببرد و تبدیل به یکی از بهترین فروشنده‌های شرکت شود. او در آن شرایط می‌توانست از والدینش درخواست پول کند؛ اما مطمئنا هرگز به شهرت امروزی دست پیدا نمی‌کرد.

اگر هنوز هم به والدین خود وابسته هستید یا کاری که انجام می‌دهید را دوست ندارید، اکنون زمان آن رسیده که از منطقه‌ی امن خود خارج شوید. هیچ چیز مانند تهدید به شکست و قرار گرفتن در شرایط سخت نمی‌تواند حس استقامت و سرسختی را در انسان بیدار کند.

social network

۳- عوامل حواس‌پرتی را از بین ببرید

تحقیقات نشان داده است هر فرد به‌طور متوسط روزانه پنج ساعت از زمان خود را در شبکه‌های اجتماعی سپری می‌کند؛ یعنی حدود ۵۰ بار شبکه‌های اجتماعی و ایمیل خود را چک می‌کند. شاید با خودتان فکر کنید شما جزو این دسته نیستید و چند بار سر زدن به شبکه‌های اجتماعی هیچ آسیبی به کارتان وارد نمی‌کند؛ اما این طور نیست. حتی اگر هر نیم ساعت یک بار هم سراغ موبایل بروید یعنی در یک ساعت دو بار تمرکز خود را توسط عوامل حواس پرتی از دست داده‌اید. هر عکسی که می‌بینیم و هر پستی که می‌خوانیم به‌طور ناخودآگاه روی روحیه و تفکرمان تأثیر می‌گذارد و بعد از آن به زمان بیشتری برای تمرکز کردن احتیاج خواهیم داشت. اگر هنوز هم تأثیر این موضوع را انکار می‌کنید تنها یک روز از آن‌ها فاصله بگیرید تا تفاوت را در زندگی خود احساس کنید. حل مسائل نیاز به تمرکز دقیق دارد پس اگر برای انجام کاری مصمم هستید عوامل حواس‌پرتی را حداقل برای مدت زمان مشخص از خودتان دور کنید.

یک قانون کلی وجود دارد که می‌گوید اگر انجام کاری به ارزش‌هایتان اضافه نمی‌کند نباید آن را انجام دهید. اغلب مردم، حتی شلوغ‌ترین متخصصان فروش معتقدند چک کردن ایمیل و پاسخ دادن به پیغام‌ها نباید روزی بیشتر از سه تا پنج بار انجام شود. پنج تا ده دقیقه زمان برای انجام این کار کافی است و نباید زمان بیشتری را در طول روز به آن اختصاص داد. بهترین کار برای ترک عادت چک کردن شبکه‌های اجتماعی این است که به مدت یک هفته این کار را کنار بگذارید. بعد از یک هفته تنها طبق زمان‌بندی و برنامه‌ریزی مشخص به آن‌ها سر بزنید.

استقامت و سرسختی در برابر مسائل، همان مهارتی است که به حل مشکلات کمک می‌کند و موفقیت کارآفرینان را تضمین می‌کند. این مهارت را بارها در طول زندگی تمرین کنید تا به سبک زندگی‌تان تبدیل شود. از شکست خوردن نترسید و هر بار با تغییر مسیر راه‌های جدید رسیدن به موفقیت را امتحان کنید.

برای دیدن اخباری های جدید به صفحه اصلی سایت مراجعه فرمایید با تشکر مدیریت سایت

آزمایش کیلوپاور: مینی راکتور شکافت هسته‌‌ای ناسا

اخبار جدید فناوری

این سایت برگرفته از بروزترین اخبار روز دنیا از جماه خبرهای فناوری

ناسا اعلام کرد که آزمایش‌های مربوط به مینی‌راکتور شکافت هسته‌ای قابل حمل خود موسوم به کیلوپاور را کامل کرده است.

با نگاهی به آینده‌ی اکتشافات فضایی، روشن است که ناسا و دیگر سازمان‌های فضایی، به‌جز توسعه و ساخت نسل جدیدی از وسایل نقلیه‌ی فضایی باید به دنبال روش‌های جدیدی برای تولید انرژی باشند. پروژه کیلوپاور (Kilopower)، یک مینی‌راکتور سبک‌وزن شکافت هسته‌ای است که می‌تواند برای تأمین انرژی مأموریت‌های رباتیک، پایگاه‌ها و مأموریت‌های اکتشافی مورد استفاده قرار گیرد. ناسا با همکاری سازمان ملی امنیت هسته‌ای (NNSA)، به‌تازگی آزمایش‌های موفقیت‌آمیز این مینی راکتور را پشت سر گذاشته‌ است.

جانت کاوندی، مدیر مرکز پژوهشی گلن در کنفرانس خبری ناسا، می‌گوید:

ما باید بتوانیم منابع مورد نیاز خود برای اقامت و استقرار در فضا را تأمین کنیم. با اکتشاف بیشتر در منظومه شمسی، زمانی فرا می‌رسد که حمل تمام منابع و تجهیزات مورد نیاز یا تلاش برای تأمین مجدد آن‌ها، خطرناک می‌شود. در این مرحله، کاوشگرهای ما باید بتوانند منابع مورد نیاز مانند آب، اکسیژن و سوخت را خود تولید کنند.

دیوید پوستون، مدیر طراحی راکتورهای ناسا از آزمایشگاه ملی لوس آلاموس، می‌گوید این راکتور تاکنون تنها ۲۰ میلیون دلار هزینه داشته است. کاوندي توضیح می‌دهد که پروژه کیلوپاور، بخشی از برنامه‌های بزرگ‌تر آژانس فضایی است که عبارتند از کپسول فضایی به نام اوریون و موشک بزرگی به نام سیستم پرتاب فضایی (SLS) و همچنین دروازه اعماق فضا (Deep Space Gateway) که می‌تواند به‌عنوان پایگاهی برای انجام مأموریت‌های بیشتر به اعماق فضا مورد استفاده قرار گیرد.

مقاله‌های مرتبط:

بنا بر اعلام ناسا، راکتور هسته‌ای کیلوپاور قادر به تولید ۱۰ کیلووات برق است؛ نیرویی که می‌توان با آن برق چند پایگاه فضایی در ماه یا مریخ را به مدت ۱۰ سال تأمین کرد.

جیمز روتر مدیر اجرایی اداره‌ی توسعه فناوری مأموریت‌های فضایی ناسا (STMD)، می‌گوید:

ایمنی، کارآمدی و انرژی بالا، کلید انجام اکتشافات رباتیک و انسانی آینده خواهند بود. امیدوارم که پروژه‌ی کیلوپاور بتواند با پیشرفت، به بخش مهمی از سازه‌های ماه و مریخ تبدیل شود.

طرح اولیه‌ی مینی‌راکتور کیلو پاور، از یک هسته‌ی راکتور اورانیوم ۲۳۵ جامد و لوله‌های انتقال حرارت سدیمی برای انتقال حرارت راکتور به موتورهای استریلینگ بهره می‌برد که گرما را به برق تبدیل می‌کنند. مینی‌راکتور کیلوپاور، برای تولید برق در مکان‌هایی مانند ماه بسیار ایده‌آل خواهد بود. همانطور که می‌دانید، چرخش ماه به دور خود، حدود ۲۸ روز طول می‌کشد، به این معنی که هر شب ماه حدود ۳۵۴ ساعت و معادل ۱۴ روز زمینی است. از این جهت، نمی‌توان از پنل‌های خورشیدی برای تولید برق در ماه استفاده کرد.

پایگاه فضایی در ماه رندر هنری از یک پایگاه فضایی در ماه توسط سازمان فضایی شوروی در دهه‌ی ۱۹۶۰

علاوه بر این، استفاده از چنین راکتورهایی می‌تواند ساخت پایگاه‌هایی در نواحی قطبی یا گودال‌های ماه را امکان‌پذیر کند. در مریخ، نور خورشید بیش‌تر است؛ اما به چرخه‌ی روزانه و وضعیت هوا (طوفان‌های گرد و غبار) سیاره‌ی سرخ هم بستگی دارد. بنابراین فناوری شکافت هسته‌ای می‌تواند منبع دائمی انرژی را فراهم و نیاز به منابع ناپایداری مانند انرژی خورشیدی را بر طرف کند.

مارک گیبسون، مهندس ارشد پروژه‌ی کیلوپاور در مرکز پژوهشی گلن، می‌گوید:

کیلوپاور به ما توانایی انجام مأموریت‌های بسیار پر انرژی‌تر و اکتشاف گودال‌های ماه می‌دهد. زمانی که مأموریت‌های طولانی‌مدت در ماه و سیارات دیگر شروع شوند، نیاز به کلاس جدیدی از منابع انرژی داریم که قبلا به آن نیاز نداشته‌ایم.

 آزمایش کیلوپاور بین نوامبر و مارس سال گذشته در نوادا انجام شد. هدف این آزمایش، علاوه بر اثبات اینکه راکتور قادر به تولید برق از طریق شکافت هسته‌ای است، نشان دادن ایمنی و ثبات کیلوپاور در هر محیطی بود. به همین دلیل، تیم پروژه کیلوپاور، این آزمایش‌ها را در چهار مرحله انجام دادند.

راکتور هسته‌ای کیلوپاور، قادر به تولید ۱۰ کیلووات برق است؛ نیرویی که می‌توان با آن برق چند پایگاه فضایی در ماه یا مریخ را به مدت ۱۰ سال تأمین کرد

دو مرحله‌ی نخست که بدون روشن کردن راکتور انجام گرفتند، تأیید کردند که تجهیزات و قطعات راکتور به‌درستی کار می‌کنند. برای مرحله‌ی سوم، راکتور روشن شد تا هسته‌ی آن به‌آهستگی گرم شود و وارد مرحله‌ی چهارم بشود که یک آزمایش ۲۸ ساعته‌‌ با روشن شدن راکتور با تمام قدرت بود. در این مرحله، تمام بخش‌های یک مأموریت شبیه‌سازی شدند تا تیم کیلوپاور اطمینان حاصل کنند که راکتور می‌تواند در تمام مراحل به‌درستی کار کند. گیبسون می‌گوید:

آزمایش‌هایی که انجام دادیم، ثابت کرد که راکتور همان‌طوری که طراحی کرده‌ایم کار می‌کند.  

اگر همه چیز خوب پیش رود، مینی‌راکتور شکافت هسته‌ای ناسا، می‌تواند روزی در ساخت پایگاه‌های فضایی در ماه و مریخ مورد استفاده قرار گیرد. همچنین پروژه‌ی کیلوپاور می‌تواند برای مأموریت‌هایی که وابسته به منابع درونی سیاره برای تولید سوخت از منابع محلی آب یخ و ساخت مصالح ساختمانی هستند، نقشی حیاتی داشته باشد.

مینی راکتور شکافت هسته‌ای ناسا، می‌تواند روزی برای تأمین انرژی پایگاه‌های دائمی در ماه یا مریخ مورد استفاده قرار گیرد

زمانی که مأموریت‌های رباتیک به پایگاه‌ ماه شروع شود و سپس فضانوردان سفرهای منظم خود را برای انجام پژوهش‌های علمی و آزمایش‌ها به ماه (مانند سفرهایی که امروزه به ایستگاه فضایی بین‌المللی انجام می‌شوند) پیگیری کنند، مینی‌راکتور ناسا می‌تواند تمام نیازهای انرژی این مأموریت‌ها را تأمین کند. چند دهه‌ی بعد هم چنین اتفاقی می‌تواند برای مأموریت‌های مریخ و حتی نواحی دیگر منظومه‌ی شمسی رخ دهد. پروژه‌ی کیلوپاور در نهایت می‌تواند راه را برای ساخت موشک‌هایی که از پیشرانه‌ی حرارتی هسته‌ای یا هسته‌ای الکتریکی بهره می‌برند هموار کند و مأموریت‌های آینده به اعماق فضا را به مأموریت‌های سریع‌تر و ارزان‌تری تبدیل کند. تیم پروژه‌ی کیلوپاور طی ۱۸ ماه آینده، به بررسی روش‌هایی برای کاهش ریسک ادامه می‌دهند تا راکتور شکافت هسته‌ای را برای آزمایش‌های پرواز آماده کنند.

برای دیدن اخباری های جدید به صفحه اصلی سایت مراجعه فرمایید با تشکر مدیریت سایت

افراد درونگرا و عادت‌های غیرعادی و متمایز آنها

اخبار جدید فناوری

این سایت برگرفته از بروزترین اخبار روز دنیا از جماه خبرهای فناوری

افراد درونگرا برای خودداری از ایجاد مکالمات اضافی و ارتباط بیشتر با مردم، عادت‌هایی دارند. با شناخت این رفتارها می‌توان درونگراهای محل کار را شناخت.

تا به حال با یک فرد درونگرا روبرو شده‌اید؟ شاید خودتان درونگرا باشید. در هر صورت احتمالا می‌دانید که درونگراها عموما از جمع‌ها دوری می‌کنند و جمع دو یا سه نفره‌ای از دوستان نزدیک را به یک رویداد اجتماعی بزرگ ترجیح می‌دهند. برخی از آنها نیز ترجیح می‌دهند به‌کلی تنها باشند.

به‌نظر می‌رسد درونگراها چند رفتار عجیب و غریب دارند که به‌منظور خودداری از موقعیت‌های اجتماعی یا صحبت با مردم از آنها استفاده می‌کنند. همان‌طور که متوجه خواهید شد، این رفتارها بسیار عجیب هستند.

آنا لی‌مایند، موسس و سردبیر ارشد Learning Mind است؛ او در یک مقاله‌ی جذاب به این مورد می‌پردازد که «هر فرد درونگرایی، حداقل یک‌بار در طول عمر خود به اقداماتی دست زده تا از مواجهه و صحبت با مردم خودداری کند». رفتارهای مد نظر لی‌مایند را در ادامه می‌خوانیم.

ترس های خود را بشناسید

۱. زمانی‌که صدای زنگ در خانه را می‌شنوند، تظاهر می‌کنند که در خانه نیستند

لی‌مایند می‌گوید:

آنها به آرامی به در نزدیک می‌شوند؛ مطمئن می‌شوند که صدای قدم‌هایشان شنیده نمی‌شود و سپس از درون روزنه‌ی در به بیرون نگاه می‌کنند. اگر شخص پشت در غریبه یا کسی باشد که مایل به ملاقاتش نیستند، تظاهر می‌کنند که کسی در خانه نیست. این رفتار تنها مختص درونگراها نیست. برای مثال، من به‌عنوان فردی نسبتا برونگرا با داشتن حجم کاری بالا برخی اوقات مایل به ملاقات مردم نیستم. بنابراین تعجبی ندارد که یک فرد درونگرا حتی در صورت نداشتن کار سنگین و برای گذران وقت در تنهایی خویش نیز مایل به بر هم زدن آسایش خود در خانه‌اش نباشد.

۲. مسیر پیاده‌روی خود را برای جلوگیری از روبرو شدن با افراد دیگر تغییر می‌دهند

اگر درونگرا باشید، بدون شک چندین مرتبه این رفتار را انجام داده‌اید. برونگراها می‌توانند به‌راحتی از هر مسیر و خیابانی که ممکن است در آن با همکاری مواجه شوند، عبور کنند و به‌سادگی به او سلام کرده و به راه خود ادامه دهند؛ اما درونگراها مسیر طولانی‌تری را انتخاب می‌کنند تا تنها با دیگران رودررو نشوند. لی‌مایند می‌گوید:

اگر بخت با درونگرا یار باشد و قبل از دیگری، فرد آشنا را ببیند هر کاری را برای مواجه نشدن با او انجام می‌دهد. ممکن است پنهان شود، صورت خود را مخفی کند یا حتی مسیر مخالف را پیش بگیرد. آیا ساده‌تر نیست که چند کیلومتر اضافه‌تر پیاده‌روی کند تا از مکالمه با شخصی که مایل به ملاقاتش نیست، خودداری کند؟ طرز فکر یک درونگرا این‌گونه است.

پیاده روی

۳. در سرویس بهداشتی پناه می‌گیرند

لی‌مایند می‌گوید:

این مورد، یکی از عجیب‌ترین رفتارهای درونگراها برای خودداری از روبرو شدن با دیگران است. اگر متوجه شدید که یکی از همکاران مدت زمان زیادی را در سرویس بهداشتی سپری می‌کند، مطمئن باشید که این کار را عامدانه برای خودداری از درگیر شدن در جمع دیگر همکاران انجام می‌دهد. درونگراها با خارج شدن از جمع سعی می‌کنند محیطی بدون مزاحمت برای تفکر خود پیدا کنند. به‌علاوه، نیازی به توضیح دادن دلیل ترک محل کار خود ندارند. این شرایط باعث بهبود بهره‌وری نیز می‌شود؛ چرا که دوری از موقعیت‌های اجتماعی، به‌سرعت نیروی آنها را تجدید می‌کند.

۴. بهانه‌تراشی می‌کنند

دقت کنید که چه کسانی در مراسم‌های مختلف شرکت در طول سال حضور پیدا نمی‌کنند؛ این اشخاص احتمالا درونگراهای شرکت هستند. لی‌مایند می‌گوید:

درونگراها از تمام قدرت خلاقیت خود برای بهانه‌تراشی و شرکت نکردن در دورهمی‌های اجتماعی استفاده می‌کنند. در حقیقت آنها برنامه‌های دقیقی را طراحی می‌کنند؛ تنها برای این‌که از تعاملات غیرصمیمانه‌ی اجتماعی که مجبور به صحبت در آنها هستند، خودداری کنند.

alone

۵. از کافه‌ها و فروشگاه‌های محلی دوری می‌کنند

دلیل این رفتار، روشن است؛ احتمال رو در رویی با مردم و شکل‌گیری مکالمه در این مکان‌ها بسیار بالا است. لی‌مایند می‌گوید:

تصور کنید بهترین کافه‌ی شهر را پیدا کرده‌اید. برای مرتبه‌ی اول وارد آن می‌شوید؛ سپس برای مرتبه‌ی دوم به آن‌جا می‌روید و سپس، متوجه می‌شوید که متصدی کافه شما را به‌جا می‌آورد و می‌داند که چه نوع قهوه‌ای را ترجیح می‌دهید. او به شما لبخند می‌زند و می‌پرسد: حالتان چطور است؟ این خوش و بش ساده برای اغلب افراد، خوشایند و نویدبخش نوشیدن یک قهوه‌ی دلپذیر و باکیفیت است. اما عقیده‌ی یک درونگرا متفاوت است! آنها از این دست صمیمیت‌های غیرمنتظره غافلگیر می‌شوند و از رفتن دوباره به همان کافه در آینده خودداری می‌کنند.

آیا شما، درونگراها را با این رفتارها می‌شناسید؟

مقاله‌های مرتبط:

عقیده‌ی شما درباره‌ی رفتارهای یک درونگرا چیست؟ به چه کسی درونگرا می‌گویید؟ آیا خودتان درونگرا هستید؟ مسئله‌ای که با خواندن توضیحات لی‌مایند پیش می‌آید این است که درونگراها را افرادی با مشکل در موقعیت‌های اجتماعی در نظر می‌گیرد و آنها را نیازمند یادگیری مهارت‌های ارتباطی و همکاری با مردم تصویر می‌کند. تشبیهات او از درونگراها به‌عنوان افرادی مرموز، پارانوئید و مبتلا به نوعی اختلال اضطرابی یاد می‌کند که توانایی رودررویی با زندگی و مسائل آن را ندارند؛ این تشبیهات، ناامیدکننده هستند.

سوزان کین، نویسنده‌ی کتاب پرفروش «سکوت: قدرت درونگراها در دنیایی که از صبحت کردن دست نمی‌کشد» است. او، درونگراها را به شیوه‌ای بسیار مثبت‌تر تصویر می‌کند و می‌گوید: «آنها افرادی هستند که محیط‌های آرام‌تر و دارای محرک‌های کمتر را ترجیح می‌دهند».

ملیسا دال، سردبیر مجله‌ی Science of US و نویسنده‌ی CRINGEWORTHY نیز می‌گوید: «بر اساس اکثر بررسی‌هایی که در زمینه‌ی روانشناسی شخصیتی انجام شده است، درونگرایی غالبا در مقابل برونگرایی تعریف می‌شود. اگر برونگراها، افرادی قاطع و مشتاق هستند که در محیط‌های اجتماعی و پرهیاهو به وجد و حرکت در می‌آیند، درونگراها درست نقطه‌ی مقابل آنها هستند».

برای دیدن اخباری های جدید به صفحه اصلی سایت مراجعه فرمایید با تشکر مدیریت سایت

ساعات کاری بیشتر به کیفیت کاری بیشتر نمی‌انجامد

اخبار جدید فناوری

این سایت برگرفته از بروزترین اخبار روز دنیا از جماه خبرهای فناوری

بسیاری از مدیران برای حصول نتیجه‌ی بهتر، ساعات کاری را افزایش می‌دهند. آنها عقیده دارند صرف زمان بیشتر برای کار، منجر به کیفیت بالاتر می‌شود.

بسیاری از ما، پیروی اصولی هستیم که ما را از انتخاب یک سبک زندگی پربازده دور می‌کنند. برای مثال یکی از این اصول، اعتقاد به این مورد است که با افزایش بهره‌وری یا تلاش برای استفاده‌ی حداکثری از زمان، کیفیت کارها و توانایی انجام عالی آنها را کاهش می‌دهد. وبسایت بررسی کسب‌وکار هاروارد یک برنامه‌ی آنلاین راه‌اندازی کرده است که هدف آن، کمک به فعالیت کارشناسان حرفه‌ای در توسعه‌ی رفتارهای کاری پربازده بود؛ حدود نیمی از شرکت‌کنندگان در برنامه توافق نظر داشتند که: «من مطمئن هستم می‌توانم در زمان کمتر، پربازده‌تر باشم اما کیفیت کار پایین خواهد آمد».

احتمالا شما نیز موقعیت زیر را در عمل تجربه کرده‌اید: ساعت پنج و سی دقیقه‌ی بعد از ظهر است و بنابراین آخرین کار انجام شده را ارسال می‌کنید و محل کار را ترک می‌کنید. اما تصور می‌کنید می‌توانستید ۳۰ دقیقه بیشتر روی آخرین کار زمان بگذارید و کمی دیرتر محل کار را ترک کنید.

time

آیا صرف نیم ساعت زمان بیشتر، تغییر زیادی ایجاد می‌کند؟ امکان دارد؛ اما این احتمال وجود دارد که این کار تنها باعث اعتماد بیشتر به کیفیت کار شود. با همین تصور، در نهایت بر این اعتقاد خود می‌مانیم که صرف اندک زمانی بیشتر باعث بهتر شدن کار می‌شود.

مقاله‌های مرتبط:

صرف زمان بیشتر همیشه به‌معنی کیفیت بهتر کار نیست. در حقیقت، اختصاص زمان بیشتر برای کار و برخی وظایف مشخص ممکن است به عملکرد ما ضربه بزند و در نهایت از کیفیت کار بکاهد. بررسی‌ها نشان می‌دهند زمانی‌که ساعات کاری هفتگی تا ۵۰ یا ۵۵ ساعت افزایش پیدا کند، عملکردهای شناختی (از جمله هوش هیجانی، مهارت‌ها و توانایی استدلال کردن و حل مسائل) و سطح مشارکت در کار رو به کاهش می‌رود؛ این کاهش منجر به افت کیفیت کار انجام شده در این شرایط می‌شود.

ارتباط میان کیفیت کاهش پیدا کرده و کار کردن بیشتر، موضوع جدیدی نیست. در واقع، انگیزه‌ی اصلی هنری فورد برای کاهش زمان کار هفتگی از ۴۸ ساعت به ۴۰ ساعت به‌منظور کاهش اشتباهات کارمندان در شرایط کاری طولانی بود. کارفرمایان تعدادی از صنایع تولیدی نیز به نتیجه‌ی مشابهی رسیدند؛ آنها دریافتند که می‌توانند بازده و کیفیت کار را به‌وسیله‌ی کاهش ساعات کاری کارمندان در سطح مناسبی حفظ کنند.

بنا بر بررسی‌های انجام شده در برترین شرکت‌های مشاوره‌ای استراتژیک، مدیران نمی‌توانند تفاوت خاصی بین افرادی که ۸۰ ساعت و دسته‌ی دیگر که ۵۰ تا ۶۰ ساعت در هفته به کار مشغول هستند ، تشخیص دهند. این حقیقت نشان می‌دهد که کار کردن بیشتر، عموما دیده نمی‌شود.

صرف زمان بیشتر در سطح وظایف کاری، همیشه به‌معنای بهتر نتیجه گرفتن نیست. همان‌گونه که می‌دانیم، ایمیل‌های طولانی و دشوارتر کمتر خوانده می‌شوند. صرف زمان بیشتر برای ارائه‌ی گزینه‌های استراتژیکی نیز عموما به تصمیمات ضعیف‌تر ختم می‌شود.

عادت های بدی که بهره وری شما را اکاهش می‌ دهند

مادامی که باور به صرف زمان بیشتر برای حصول کیفیت بهتر جزو قوانین نانوشته باشد، همواره کار بیشتری برای انجام دادن پیدا می‌شود. در نتیجه کار نیز زمانی را که برای انجام دادن آن نیاز است، به خود اختصاص می‌دهد؛ به این صورت، امید به بهره‌وری بیشتر را که باعث تعادل بین کار و زندگی می‌شود، از بین می‌برد. یکی از شرکت‌کنندگان در برنامه‌ی تحقیقاتی گفت: «هر میزان زمان اضافه‌تر مساوی با کار بیشتر است، پس چرا من باید سعی در سریع‌تر انجام دادن کارم داشته باشم؟» برای بر هم زدن این چرخه، باید این باور غلط را کنار بگذاریم.

برای شروع باید به این باور رسید که رفتارهای پربازده باعث رشد کیفیت می‌شوند و به آن آسیب نمی‌رسانند. اگر به دنیای بیرون از کسب‌و‌کار نگاهی بیاندازیم، به‌صورت غریزی می‌دانیم که سرعت به‌عنوان مولفه‌ای از بهره‌وری، با کیفیت بهتر همراه است و منجر به کیفیت بدتر نمی‌شود. مب کفلزیقی که برنده‌ی ماراتن سال ۲۰۱۴ بوستون شد، سرعت و فرم (کیفیت) را با هم مرتبط می‌داند؛ او می‌گوید:

اگر به‌خاطر فرم نبود، تصور نمی‌کنم که امکان پیروزی داشتم. زمانی‌که پاهایم در حال برخورد با زمین هستند، به آنها فکر می‌کنم. در حال دو به ران‌ها، زانوها، پاها، بازوها و گردن فکر می‌کنم. به مکان قرارگیری سرم فکر می‌کنم. به بالا آمدن چانه‌ام فکر می‌کنم.

productivity

در صنعت خودرو نیز با چنین شرایطی مواجه هستیم؛ کیفیت برتر با بالاترین سرعت همراه است. به همین دلیل است که قطعات و فرآیندهای تولیدی توسعه داده شده برای ماشین‌های مسابقه‌ای، بعدها در وسایل نقلیه‌ی تفریحی استفاده می‌شود: صنعت خودرو همواره به تکنولوژی ماشین‌های مسابقه‌ای برای تست و توسعه‌ی اتومبیل‌های جاده‌ای وابسته بوده است.

افزایش کیفیت که در نتیجه‌ی افزایش بهره‌وری بوده است، تنها در مسابقات دیده نمی‌شود. یک مثال ساده و مهم در یک محیط حرفه‌ای، استفاده از میانبرهای صفحه کلید است. کلیدهای میانبر صفحه کلید در زمان صرفه‌جویی می‌کنند و کیفیت را در کار بالا می‌برند؛ علت این است که این کلیدها از اشتباهات ساده‌ای مثل کشیدن و رها کردن فایل‌ها در مناطق غلط و کلیک روی گزینه‌های غلط جلوگیری می‌کنند.

کیفیت بسیار با اهمیت است اما هدف اصلی کار کردن نیست

تصور غلطی که می‌گوید بهره‌وری به کیفیت آسیب می‌رساند، منجر به شکل‌گیری این باور می‌شود که کیفیت در زمان کار مهم‌ترین هدف است. بدون شک کیفیت بسیار با اهمیت است اما هدف اصلی از کار کردن نیست. در مواردی، تمرکز تنها یا بیش از حد روی کیفیت می‌تواند منجر به خسارت شود: به یک طرح استراتژیک و بی‌عیب و نقص فکر کنید که پا گرفتن آن تنها به‌دلیل تغییر زمینه‌ی کاری، سه ماه به طول انجامید و حتی دیگر مرتبط با طرح اولیه نیست. هدف اصلی از انجام کار، تاثیر آن است؛ چه این تاثیر بر فروش، سود یا جامعه‌ی مشخصی باشد. اولیت‌بندی برای بهره‌وری تضمین می‌کند که کار در یک سطح کیفی انجام خواهد گرفت که بیشترین تاثیر را به‌دست دهد.

بهره وری

نتیجه‌ی اولویت‌گذاری برای کیفیت در شرکت‌هایی با این فرهنگ قابل رویت است: افراد، زمان زیادی را صرف کار کردن می‌کنند؛ در این رویه زمان بیشتری صرف کار می‌شود اما در نتیجه‌ی نهایی تغییر قابل ملاحظه‌ای ایجاد نمی‌شود. یک شرکت‌کننده که از یک شرکت پیشروی مشاوره‌ای در برنامه‌ی ذکر شده حضور پیدا کرده بود، گفت: «اگر تنها استاندارد مورد نیاز برای پاسخ‌دهی به ایمیل‌های داخلی متعادل شوند، زمان بسیاری صرفه‌جویی می‌شود».

سرمایه‌گذاری بیشتر روی کیفیت، در تمامی موارد منجر به تاثیر بالاتر نمی‌شود؛ دلیل آن، هزینه‌ی فرصت برای زمان است. این امر در صورت در اختیار داشتن نامحدود زمان صحت پیدا نمی‌کند؛ اما تصمیم برای اختصاص زمان برای یک وظیفه به این معنا است که روی یک میلیون وظیفه‌ی کاری دیگر زمان صرف نمی‌کنیم.

مقاله‌های مرتبط:

با این تفاسیر اگر اصل پارتو را قبول داشته باشیم (بر اساس اصل پارتو، ۸۰ درصد از ارزش حاصل از ۲۰ درصد کار کردن است)، متوجه خواهیم شد که بی‌عیب و نقص انجام دادن کار ارزش اندکی را در ازای یک هزینه‌ی بالا به‌بار می‌آورد. این نتیجه‌گیری بدان معنا نیست که نباید هیچ زمانی اقدام به بی‌نقص انجام دادن کارها کرد؛ بلکه باید این امر را تنها در زمانی انجام داد که منجر به تاثیر قابل‌توجهی در کار شود.

بهره‌وری در مقایسه با کیفیت، از نظر معنایی با تاثیر مرتبط است. اکثر افراد تصور می‌کنند که بهره‌وری، میزان کاری است که می‌توان آن را با در نظر گرفتن زمان اختصاص داده شده انجام داد. اما در حقیقت بهره‌وری، میزان تاثیری است که کار انجام شده در یک مدت زمان تعیین شده به‌دست می‌آید. با این تعریف جدید، دیگر کیفیت هدف برتر برای کار کردن نیست و بهره‌وری به هدف اول تبدیل می‌شود.

Productivity

برخی فرهنگ‌های کاری، درکی از این تعریف دارند. تیم پژوهشی بررسی حاضر با برخی از شرکت‌های پیشروی تکنولوژی وارد گفتگو شدند؛ مدیران ارشد این شرکت‌ها، داستان‌های بسیاری در مورد عملکرد ضعیف و غلط خود را با گروه در میان گذاشتند. مدیران، اغلب اوقات از بی‌عیب و نقص ظاهر نشدن ناراضی بودند.

کارآمدتر ظاهر شدن به کیفیت کار ضربه‌ای وارد نمی‌کند؛ حتی باعث افزایش آن نیز می‌شود. کارآمد بودن همچنین باعث تاثیر بیشتر کار می‌شود. شاید شما به‌تنهایی نتوانید فرهنگ شرکت را از اولویت بر کیفیت به اولویت بر تاثیر تغییر دهید؛ اما دست‌کم می‌توان روی بهره‌وری شخصی سرمایه‌گذاری کرد و از یاد نبرد که تمرکز روی تاثیر کار به کیفیت آن آسیب نمی‌رساند.

برای دیدن اخباری های جدید به صفحه اصلی سایت مراجعه فرمایید با تشکر مدیریت سایت

جمع‌بندی نطق اصلی رویداد Google I/O 2018

اخبار جدید فناوری

این سایت برگرفته از بروزترین اخبار روز دنیا از جماه خبرهای فناوری

گوگل شب گذشته در جریان رویداد Google I/O 2018 محصولات و سرویس‌های بسیاری را رونمایی کرد که یکی از مهم‌ترین آن‌ها، اندروید پی بود.

 نطق اصلی رویداد توسعه‌دهندگان گوگل در سال ۲۰۱۸ شب گذشته در آمفی‌تئاتر شُرلاین مانیتن‌ویو برگزار شد. گوگل در این رویداد، محصولات و سرویس‌های متعددی را معرفی کرد که از جمله‌ی آن‌ها می‌توان به رونمایی رسمی از اندروید پی با رابط مبتنی بر ژست‌های حرکتی و قابلیت‌های جدیدی نظیر اسلایس و اکشن‌ها، نسخه‌ی جدید گوگل اسیستنت با پشتیبانی از ۳۰ زبان مختلف، نسخه‌ی جدید گوگل فوتوز با قابلیت‌هایی مانند رنگی‌کردن عکس‌های سیاه‌وسفید و نسخه‌ی جدید گوگل نیوز اشاره کرد. 

زومیت شب گذشته پوشش زنده‌ای از رویداد Google I/O 2018 داشت و علاوه‌بر این، خبرهای آن را به‌صورت کامل در اختیار شما کاربران عزیز قرار داد؛ شما می‌توانید در این پست به‌صورت یکجا به خبرهای منتشرشده در زومیت پیرامون Google I/O امسال دسترسی داشته باشید.

برای دیدن اخباری های جدید به صفحه اصلی سایت مراجعه فرمایید با تشکر مدیریت سایت